У оквиру друге фазе увођења Заједничког оквира за самопроцену (CAF) у Служби за управљање кадровима 24 .фебруара организована је обука за спровођење самопроцене, у сарадњи са Министарством државне управе и локалне самоуправе (МДУЛС) и Регионалном школом за јавну управу (РеСПА).

 

 

Служба за управљање кадровима, са 15 чланова Радне групе за други циклус имплементације CAF модела, учествовала је у првој радионици у оквиру обуке за самопроцену. Током радионице, CAF фасилитатори Марија Петровићиз Министарства државне управе и локалне самоуправе (МДУЛС) и Славен Букарица из Регионалне школе за јавну управу (РеСПА) представили су девет принципа зврсности, односно критеријума, и 28 подкритеријума које ће Радна група користити приликом спровођења самопроцене организације кроз попуњавање CAF онлајн упитника „Индивидуална самопроцена“. Посебно је истакнуто да је суштина CAF процеса у искреном и објективном сагледавању стања у организацији. Наглашено је да је мишљење сваког члана значајно, јер управо различите перспективе доприносе квалитетном управљању и реалном планирању унапређења.

Радна група је кроз две практичне вежбе стекла увид у методологију и начин спровођења самопроцене. Резултати CAF имплементације, поред препознавања снага, обухватају и идентификовање области за унапређење, које се кроз консензус дефинишу као приоритетне активности. Оне се даље разрађују кроз акциони план са јасно утврђеним задацима, носиоцима активности и роковима, чиме се обезбеђује одрживост CAF процеса.

Резултати CAF имплементације доносе поред снага, такође и слабости односно активности за унапређење кроз консензус, распоређене према приоритетима, као и акциони план са дефинисаним задацима, улогама и временским одредницама, што осигурава одрживост CAF-а. Ово је начин да организација буде подстакнута на промене и континуирано унапређење, а све то кроз процес идентификације потенцијала за развој током заједничке самопроцене организације.

CAF (Common Assessment Framework) представља европски оквир за унапређење квалитета у државној управи, који се заснива на систематској самопроцени организације, активном учешћу запослених и руководилаца, као и на планирању и спровођењу мера усмерених на континуирано побољшање рада и услуга које институције пружају грађанима.

Кроз примену CAF модела, Служба за управљање кадровима потврђује своју посвећеност транспарентности, професионалном развоју и континуираном унапређењу услуга, са циљем изградње ефикасне и модерне државне управе у служби грађана.